送慰问信、送慰问金、送慰问品、送健康、送文化，为一线配发相关生活用品。

　　“一线工作法，让咱们工人受益很多。”

　　“公司无微不至的关怀温暖了咱工人的心窝子。”

　　8月8日，渤海钻探井下作业公司新一轮“一线工作法”落实行动如火如荼。9个“五送一配”调研慰问团深入一线，倾听员工心声，了解基层需求，解决一线困难，送慰问信、送慰问金、送慰问品、送健康、送文化，为每个一线队配发相关生活用品。

　　“一线工作法”，是渤海钻探井下作业公司党委为“把基层呼声作为第一信号，把基层需求作为第一选择，把基层满意作为第一标尺，快速有效解决基层实际问题”落到实处而推行的一套工作方法。

　　一线员工在想什么，盼什么？一线队伍最关注什么，需要什么？井下作业公司党委时刻关注这些，并把一线员工的需求和合理建议作为改进工作的“第一选择”加以落实。

　　针对一线员工远离基地，生活单调等问题，井下作业公司党委开展“文化下基层，欢乐进井场，志愿服务到一线”活动，组织文艺小分队到长庆和二连等一线施工现场慰问演出；配置41个“流动书箱”，每年充实专业技术、百科知识、大众菜谱和疾病预防等书籍，今年前七个月就配备各类书籍1430册。公司党委在有条件的一线单位配发电子图书等。

　　针对一线员工关心的成长问题，井下作业公司党委坚持“一线人才优先培养”原则，以提高一线班组长业务素质、工作能力和管理水平为重点，每年对他们进行轮训。为适应公司发展方式转变的需要，公司党委有目的地在生产实践中，培训一线员工熟练掌握高端设备的操作技术和井控知识等；以“五小”科技创新、“三比”劳动竞赛为载体，引领一线员工开展技术攻关活动；大力推行“导师带徒”制度；完善有利于优秀中青年干部脱颖而出的选拔培养机制，将知识层次高、综合素质强、发展潜力大的一线优秀年轻干部充实到关键岗位。

　　“以前，有的机关干部下基层就像‘蜻蜓点水’。现在，机关干部到一线，把主要精力放在出主意、教方法和帮扶上，让咱们工人受益很多。”谈到公司党委推行“一线工作法”以来机关干部作风的转变，一线员工赞不绝口。

　　近年来，随着市场拓展，井下作业公司一线队伍更加分散。这给基层建设工作带来诸多不便。为有效解决这个问题，公司党委推行机关科室挂点包队制度。每个机关科室与一线队结成帮扶对子，采取现场调研和分类指导等方式，从理清工作思路、明确工作标准和落实规章制度入手，进现场，查找安全隐患，开展经验分享，传授业务知识，帮助解决突出问题。

　　在推行机关科室挂点包队制度的过程中，井下作业公司党委把工作重点放在推进“达标”上，层层开展对标考核、量化打分、排序公布和末位警示，促进一线队标准化建设水平持续提升。

　　“向一线多投入，是应该的、值得的，也是必须的。”这是公司党委和公司领导班子在关怀一线员工方面始终坚持的理念。

　　面对一线工作环境的变化，两年来，在成本压力较大的情况下，井下作业公司组织劳模和一线作业工疗养考察的费用不减；一线队的队干部和班组长培训班如期举办。公司今年投入更多物力和财力，紧紧围绕一线员工工作、生活和学习，开展八项活动。

　　不仅如此，公司还逐步加大分配向一线倾斜的力度，加大野外施工队伍生活设施等的修缮更新力度。仅2010年，公司就投入900多万元用于隐患治理，为基层配备气体检测仪、正压式空气呼吸器、井架逃生装置和员工食堂可燃气体报警器等；投入33.6万元慰问基层员工。公司做的这些都是为了让一线员工“住得安心，吃得放心，干得顺心”。

　　“去年，公司送来‘最可爱的井下人’牌匾；今年，公司安排‘暑期一线行’文艺小分队到一线演出，温暖了咱工人的心窝子。”奋战在苏里格市场的S06556队员工说起公司对基层员工的关怀来总是滔滔不绝。

　　公司今年在“第十五次作业工节”中，总结出“特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献”的作业工精神，创作《作业工之歌》，评选优秀作业工和优秀作业工妻子，拍摄制作反映一线员工工作生活的专题片，编印《作业工风采录》，安排一线员工全员健康体检，优选一线员工外出学习培训。公司还利用其他平台和形式宣传作业工精神，展示作业工业绩，在公司形成“尊重作业工，理解作业工”和“我是作业工，我自豪”的良好氛围。